今天讓我們通過一個真實故事了解一下機械製造業的企業現狀，下麵是一家製造業管理者子女的自述：
1994年
工（gōng）廠由我父母在94年創立，地處經濟發達的長三（sān）角，主營業務是機械加工。工廠創辦的時候固定資（zī）產約在兩百萬左右，父親以前是國營企（qǐ）業副廠長，業（yè）務能力極強，從94年建廠到2006年，每年保持（chí）15%的增長率。
06年（nián）企業（yè）達到發展高峰期，規模為150人，年營業額2500萬，毛利潤在30%左右。那個時候父親有了產品線更新換代意識，開始積攢資金準備更新（xīn）生產線（xiàn）。當（dāng）時一條（tiáo）進（jìn）口的自動產線大（dà）約需要1000萬左右，我（wǒ）爸空餘資金大約有500萬，計劃在未來兩（liǎng）年更新自動化產線。
2006年
06年恰好趕上當地政府對工業園區重新規劃，需要我們搬廠房。地方政府當時承諾各（gè）廠以租賃的形式搬入新廠區，自（zì）己支付廠房改建和辦公（gōng）區裝修的費（fèi）用，地方（fāng）政府將在第一個租賃期（5年）到期後以便宜的價格將地皮賣給各個企業。整個廠房搬遷就耗去了大約500萬資金，更新生產線的計劃被無限期擱置。
那年原材料價格大（dà）規模上漲（zhǎng），我父親為了留住工人，給工人加了10%工資。07年開春，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來上班。
2008年
08年全球經濟危機，我們廠的主要客戶，日本方麵的訂單量急劇下滑。我爸意識到工廠可能出現前所未有（yǒu）的（de）困局，年底裁掉了（le）三分之一（yī）的工人。
這（zhè）裏有一（yī）個小插曲，08、09年的（de）時候浙江（jiāng）民營企業開始出（chū）現倒閉潮，其中（zhōng）就有一家跟我們配套了十幾年的企業，之前還請我們去普陀山玩過。他們倒閉清算那天，我爸去要債，看見那（nà）個（gè）五十（shí）幾歲的廠長正被（bèi）兩（liǎng）個（gè）二十多的按在地上打，大（dà）概也是催（cuī）債的（de）。我爸看（kàn）到這（zhè）情（qíng）況，那（nà）五萬的事也沒好意（yì）思提，直接買票回家（jiā）了。
2010年
10年原材（cái）料繼續瘋長、人工繼（jì）續瘋長，為了（le）維持正常運轉，原（yuán）本不（bú）怎麽做（zuò）的低利潤訂單也要開始搶。當年傳聞政府要加大對（duì）民（mín）營（yíng）企業和微型（xíng）企業的輔助，可是隻打雷不下雨，貸款標準一樣很高。10年民間借貸（dài）開始流（liú）行，我們（men）也接觸了一些民間（jiān）借貸機構，年利率幾乎都在40%以上（shàng），我不（bú）知道都（dōu）是什麽樣的企業在像他們貸款（kuǎn），反正我（wǒ）們這樣的肯定不行。
食堂裏燒飯的阿姨，每天工作4個小時，給1500還嫌少。原來當地在進（jìn）行大規模拆遷，當地（dì）工人拆遷後（hòu）一下子就坐擁好幾套房產，賣掉一套變現都有五六十萬。區區一兩千的工資已經不放（fàng）在他們眼（yǎn）裏。這大概也算是房地產行業對實體行業的另類衝擊（jī）吧。
2013年
2012年的時候賬麵出現虧損，這是開廠17年來的（de）首次。而且勞資糾紛開始逐漸增多，新來的工人做兩個月就提要加工資，要知道新工人光培訓（xùn）就要差不多兩個月。我知道他們也沒辦法（fǎ），外麵工資都開得很高。
2015年
這樣堅持了兩年，父親終（zhōng）於開始了改革——大規模裁員，人數從100降到了（le）不到40。
說來好笑，都說生（shēng）意越做越大，我們卻是越做越小。訂單（dān）我（wǒ）們已經不具備消化能力，開始進行（háng）大規模收購，也（yě）就是倒爺（yé）。而這些事情是絕對不能被上家知道（dào）的（de）。大客戶來視察時，我（wǒ）父親都（dōu）是招呼親戚來（lái）幫（bāng）忙（máng），全部站到（dào）生產線上去裝樣子，沒辦法，真的就是難成這樣（yàng）！
2018年
去年年底聚會，除了（le）兩家鎮政府重點扶持對象，其（qí）他的幾十家大大小小的（de）企業幾乎都麵臨一樣的困局。不知是誰喝高了先起的頭，以（yǐ）前這些不願在人前示弱的場麵人，都紛紛掏心掏肺，年度大會變成了（le）訴苦大會。
直到今年，我爸考慮的已經不是更新生產線（xiàn）的問題了，而是這些骨幹如何給他們安置，讓他（tā）們有個好歸所……
這是一位製造業老板子女（nǚ）的（de）真實經曆，也是當下（xià）無數製造業老板的心聲。二十年前，做老板是一件艱苦卓絕、勞苦功（gōng）高的榮（róng）耀。如今的工廠老板，不但沒掙到錢，還（hái）要頂個剝削人的帽子。
不知從何時起我們（men）的製造（zào）業陷入了（le）“高成本，低回報”的怪圈，甚至曾（céng）經的製造企業紛紛轉行到了地產和（hé）金（jīn）融，曾經引以為傲的製（zhì）造（zào）業到底該何（hé）去何從。
困境下（xià）的製造業，如何破局？
當前我國製造業麵臨發（fā）達國家製造業回流和後發國家快速追趕的雙重壓力（lì），迫切需要（yào）加速（sù）轉型升級，實現（xiàn）高質量發展。
我國（guó）企業眾多，發展能力和水平差別巨大，既（jì）有達到全球一流水平的（de）國際企業，也存在著大量如開篇所述般仍在生死邊（biān）緣掙紮的中（zhōng）小企業。工業互聯網作為新一代信息技術與（yǔ）製造業深度融合的產物，對於加速（sù）廣大中小企業轉（zhuǎn）型升級，具有（yǒu）重要的助推作用。當前（qián），中央和各級地方政府也高度重（chóng）視推動企業上網、上雲，但如何選擇合適的路徑、更有效地推動中小企業發展工（gōng）業互聯網並取得更好的效果（guǒ），仍然麵臨重要挑戰。
由淺入深，搭建工業（yè）互聯網（wǎng）服務平台
工業互聯網本身（shēn）及其龐大，身在其中的中小企業很難（nán）從概念中得（dé）到具體理解。因此，可以先讓中小企（qǐ）業以較低成本進入工（gōng）業互聯網平台，借由平（píng）台優勢給予企業一定的實惠和便利，當具備一定的行業基礎後，雙方再謀求更加深度的工業互聯網合作模式（shì）。
從信息安全和經（jīng）濟效果的角度來看，沒有企業願意在看不到明顯收益（yì）的情況下做出投資，也沒有人願意將生產數據分享給競爭對（duì）手。通過“設備——人——網絡平台”的模式可以在保證信息安全和（hé）設備協同的同時還能降低成本。
以（yǐ）協同研發為例（lì），橙色雲工業產品協同研發平（píng）台作為我國首家提出“協同研發”概念的工業互聯網平台（tái），基於麟璣AI產品、CDS雲協同係統和CRDE雲（yún）研發係統，橙色雲創立了（le）“協同創新”和“研發上雲”兩種全新業態，填補了國內工業產品協同研發設計（jì）領域的空白（bái）。
針對中（zhōng）小微製造企業自建研發團隊招人難、留人難、軟硬件投入高等問題，橙色雲搭建了比傳統企業線下研發設計模式更加高效、快捷、優質的雲係統，實踐了（le）工業（yè）互聯網協（xié）同創（chuàng）新典型應（yīng）用場（chǎng）景，在工業（yè）製造、特（tè）種裝（zhuāng）備、環保設備、智能生活裝備、軟件和信息化等五個領域（yù），匯聚（jù）全球智慧資源，組織“大腦”技術團隊和平台上評定選拔的專業工程師（shī）團隊，雲上協同研發設計，“多快好省”地（dì）為客戶提供貫穿工（gōng）業產品研發設計從需求發布到驗收交付（fù）全業務流程的服務。
原有產業鏈上（shàng）的企業，長期協同（tóng）合（hé）作形成產業鏈固化，乏創新（xīn）動力。綜合（hé）工業互聯網平台可以（yǐ）打破行業壁壘，建立跨行業的協同合作，從而實現效率（lǜ）提升和成本降低。幫助製造業延長產業鏈，推動製造業轉型發展（zhǎn）。
每一次危機都是新的機遇
2020年（nián）12月22日，中華（huá）人民共和國工業和（hé）信息化（huà）部印發（fā）《工業互聯網創新發展行動計劃（2021-2023年）》，指出到2023年，中國（guó）工業互聯網新型基礎設施建設量（liàng）質並進（jìn），新模式、新業態大範圍推廣，產業綜合實力顯著提升。
當然，這個進程需要時間，而產業升級（jí）也必將會走向組織升（shēng）級和文化升級。我們正處在這一曆史性時（shí）期，積極邁出這一步，中國工業將再次踏上新的（de）征程。
