保供停止時｜多管（guǎn）施策 南京精細加工廠攻堅克難慢條（tiáo）斯理

越是（shì）困難時辰（chén），越能見證守望相助的肉體（tǐ），越要凝聚同舟共濟的力氣。

近期全（quán）國很多地（dì）域在閱曆感（gǎn）染頂峰，麵臨重症（zhèng）疫（yì）情衝（chōng）擊，作為醫療製造企業（yè），科曼醫療晝夜兼程，舉全司（sī）之力保供各（gè）省、各級醫院重症醫療資源，各位供給商同伴竭盡全力、並肩作戰，諧和人力、資源，一同保證（zhèng）供給，共克時艱。

「科曼共享」實地看望供給鏈條重要環（huán）節供給企業，及時報道一線穩（wěn）產保供實況。

南京和深圳市呈煜精細機械有限公司努力於醫療、軍工、新能源汽車、5G通訊及半導體精（jīng）細零件加（jiā）工。為醫療設備提供機加構造精細零件 。

11月30日防疫政策優化調整後，呈煜精細疾速行動，在第一時間組織采購力氣，全方麵調動資源，多渠道聯絡（luò）下遊廠商，想方設法爭取資源。即便在春節期間隻留下30%工人的狀況下，公司（sī）總經理（lǐ）王育全多管齊下，絲毫不擔憂保供的進度。

跨區域聯動保供（gòng）。12月15日，呈煜精細接到科曼公司10份圖紙的緊急（jí）優化需求。憑仗著多年（nián）的（de）經曆，王育全認識到這是一項緊急，工作量大，技術難度高的任務。人才是處理問題的關（guān）鍵，他（tā）立即從四川綿（mián）陽分廠分（fèn）配了15個技術工（gōng）程師前來援助。讓其十分（fèn）打動的是，師傅們二話（huà）不說火速前來，綿陽分廠的副總經理以（yǐ）至帶著老婆和孩子（zǐ）齊齊到了南京和（hé）深圳，參（cān）與到這（zhè）次（cì）保供工作中來。

除了在綿陽分（fèn）廠調度專業人才，王育（yù）全還想到了發起熟人朋友幫助的（de）辦法。由於在富士（shì）康、華碩做過職業經理人（rén），積聚了一定（dìng）的人脈。他逐個打電話給懂技術的老友，動之以情曉之以理，表達了（le）“懇（kěn）求援助”的想法，很快得到了17個朋友的響應（yīng）。

處（chù）理了最急迫的人力問（wèn）題，王育全長舒一口吻，加（jiā）快了保（bǎo）供的步伐，同步開動了工廠一切設備。32位專（zhuān）業人才的集結，70台設備的同（tóng）步運轉，無疑為呈煜精細順利完（wán）本錢次保供，注入了“強心劑”。

緊（jǐn）抓閥體關鍵環節的問題處置。閥體關（guān）鍵零部件的質量關於呼吸（xī）機的性能起著至關重要的作用。而關於其中的兩個中心（xīn）環節：外表處置和避免（miǎn）報廢，呈煜精（jīng）細下了大功夫。由於95%的下遊供給商已放假，王育全花了一周（zhōu）時間找到（dào）一家供給商來做外（wài）表處置，為了緩解對方人力（lì）資源（yuán）缺乏（fá），他頂上了搬運工和技術工的角色：除了親曆親為開車往複送貨，技術出身的他也會輔佐做些簡單的外表處置（zhì）工作（zuò）。在采訪中（zhōng）我們留意到，王育全的手指由於長期浸泡在化學物質中，食（shí）指的關節處已被酸水腐蝕。

在質量把控方（fāng）麵，呈煜精（jīng）細早已在（zài）工具、流程製度、任務規範製定等（děng）方麵具有完善成熟的體係。“能確保一（yī）次性把事情做對，防止返工（gōng）。”時（shí）間本錢和人員本錢的大大節約（yuē），讓這次保供顯得愈加沉著。

處理緊（jǐn）急需求熟能生巧。與大局部供給商不同的（de）是，呈煜（yù）精細目前並沒有遇到（dào）資料緊缺的嚴峻場麵，關於忽然、緊急的需求，王育（yù）全常常會親（qīn）身出馬在整個行業尋覓資源，憑仗友（yǒu）好的上下遊關係往來，棘（jí）手的問題很快迎（yíng）刃而解，“而且還能囤積（jī）到比原始需求稍多的資源。”談（tán）到人脈，王育全不無驕傲。

靠譜不斷是協作商對呈煜精細的深入印象，緊要關（guān）頭許多人願意出手相助。這次也不例外。

當說到疫情，他的語速忽然慢了下來，眼神突然消沉了下去，至今，老（lǎo）家一（yī）些身患根底疾（jí）病的高齡晚輩相繼離世。“呼（hū）吸機是救命（mìng）的設備，我們多做一個零（líng）件，就多挽救一條生命（mìng）。”王育（yù）全不由慨歎，眼眶有（yǒu）些泛紅。

“在物（wù）料的供給上，可能（néng）會得罪（zuì）一局部客戶，但是（shì）不可能（néng）什麽都（dōu）抓，這可是救命的項目。”王育（yù）全說。