經過處（chù）理三個消費問題（tí）進步揚州精密加工http://www.xjssy.cn/的消（xiāo）費率

數控消（xiāo）費觸及兩項普通任務：編程設（shè）置和加工運轉（zhuǎn）。將機器設置時（shí）間定義為機器在消費運轉之間停機的（de）總時間。這包括一切機器準備任務以及加工工件。我將（jiāng）消（xiāo）費運轉時間定（dìng）義為完成批次工件加工（gōng）所需的時間。依據這些定義，數控設備要麽在編程設置中，要麽在加（jiā）工中。

其中（zhōng）兩（liǎng）個（gè）最重要要素是批量大小和程序執行時間。思索兩（liǎng）個極端。一方麵，存在一件的加工。依據我的定義，這種隻需求編程（chéng）和設置的時間，由於加工合（hé）格的工件隻是其（qí）中之一。另一方麵，有特地用於加工一（yī）批工件的機器。一旦編程和設置完成，機（jī）器將不停地消費。同樣，這些都是極端狀況。大多數在 精密（mì）加（jiā）工 機器上運轉的工作都處於中間位置，即需求編程和設置，又要消費運轉。

至於程（chéng）序執（zhí）行時間（jiān），程（chéng）序執行（háng）時間（jiān）越長，給定數量的工件（jiàn）的消費運轉時間就越長。要進（jìn）步（bù） 精密加工 機床的消費率，請依據這個肯定改良（liáng）的辦法（fǎ）。

找（zhǎo）到停機（jī）緣由

每次在車間走（zǒu）動（dòng）時，肯（kěn）定不在加工循環中的 精密加工 機器的百分比。依據我的（de）經曆，很少能看到一切 精密加工 機器都處於加工（gōng）狀態。

不要無視數控停機的緣由。同樣，消費需求的時（shí）間是需求思索消費運轉之間的總停機時間。因而，一切停機時間都是（shì）設置或消費運轉時間的一局部。

一台準備消費的機器可能無人看守，由於操作人員正忙於做其他（tā）事情——可能是在看另（lìng）一台機器或尋覓加工所需的組件。或者操作人員可能正在等候質量控製部門的檢查員完成工件的檢查。

消費中的（de）機器在完成一個周期後可能會閑置，而操作（zuò）員正在操作另一台設備——可能是裝夾零件、改換刀片或停止抽樣檢查。或（huò）者操作員（yuán）可能曾經分開機器去尋覓（mì）所需的其它物品，例如（rú）手開工具、刀片或量規。

固然這些停機緣由乍一看似（sì）乎是能夠承受，但它們都是在糜費時間——應該減少或消弭的（de）時間。依據經曆，減少停機時間通常是進步 精密加工 機（jī）床消費率的最大潛力。

尋覓反複性的工作

精（jīng）密加工 人員在消費周期中執行無數任務。任務（wù）反複的（de）次數越多，改良它的理由就越容易，它對消費時間的影響就越大。關於較小的（de）批量，特別是較短的程序執行時間，反複性的任務將與（yǔ）設置相關。例如（rú），關於一（yī）個（gè）五（wǔ）局部組成的工序，程序執行時間為 60 秒，需求（qiú）一小時編（biān）程設置作業，消費運轉（zhuǎn）時間將少於 10 分鍾。

假如這種工作（zuò）在您的公司很常見，那麽為改善消費運轉任（rèn）務（wù）隻能進步很少的消費效率。應該首先集中（zhōng）精神改良與編程設置相關（guān）的任務。假如經常反複性編程設置，請將整個（gè）設置視為反複（fù）任務。假如沒有，首（shǒu）先關注那些必需在每個設置中完成的任務。

相反，假（jiǎ）如（rú）您肯定大局部消費時間花（huā）在加（jiā）工消費上，應該首先關注反複的消費運轉任務（wù）。

一旦你肯定了要（yào）改（gǎi）良的任務，有兩種辦法能夠改良（liáng）它；使執行（háng）任務更容易（簡單任務能夠比複雜任務執（zhí）行得更快）或提（tí）供培訓以確保（bǎo）操作人員能夠更有效地執行更複雜的任務。

找到學問或技藝缺（quē）乏的操作（zuò）人員

這樣的人會花太多時間來完成任務——或者更糟——他們會犯錯誤。反複工作（zuò）、工件報廢和機器損壞是（shì）常（cháng）見的（de），這都標明您的操作人員無法勝任您分配給他們的任務。